Créer de la valeur économique, écologique et sociale : le Business model régénératif
Résumé
Isaline Thirion, Assistante au Centre d'Économie Sociale, HEC Liège, ULiège, a ouvert la conférence en posant le cadre théorique de la durabilité forte et de la régénération. Elle a d'abord dressé le constat des crises écologiques et sociétales actuelles, rappelant que les scientifiques ont documenté le dépassement de seuils critiques parmi les neuf limites planétaires régissant l'habitabilité de la Terre. Sur le plan social, face aux ruptures que constituent le repli identitaire, la perte de solidarité et le creusement continu des inégalités, elle a mobilisé la théorie du Donut, qui définit un espace sûr et juste pour l'humanité entre un plancher social garantissant les besoins vitaux et un plafond écologique à ne pas franchir.
Pour se situer dans cet espace, elle a distingué trois postures d'entreprises avec une stratégie de durabilité plus ou moins forte. La première relève de la conformité légale et de la responsabilité sociétale conventionnelle, avec des entreprises qui cherchent à limiter les externalités négatives tout en conservant une priorité financière, et qui s'inscrivent dans le système capitaliste et extractiviste.
Elle a illustré cette approche par le cas de la coopérative Histoire d'un grain en Wallonie, qui relocalise la filière céréalière en associant l'agroécologie, la restauration des sols et une gouvernance démocratique reposant sur le principe d'une voix par personne. Elle a conclu en soulignant qu'une série d'exemples d'entreprises régénératives existent déjà notamment dans l'économie sociale où l'intérêt collectif prime sur la recherche de profit individuel, ouvrant ainsi la voie vers une transition juste.
Ensuite, Guillaume Hulin, Innovation Project Manager chez Wagralim, a présenté une boîte à outils méthodologique destinée à accompagner l'innovation régénérative. Il a rappelé la pertinence du modèle d'Osterwalder et Pigneur (le Business Model Canvas - BMC) pour questionner la manière dont une organisation crée, délivre et capte de la valeur, tout en insistant sur l’intérêt de l’utiliser pour explorer de nouvelles configurations de modèle économique.
Il a ainsi introduit le Regen BMC, élaboré par le collectif Nous sommes vivants, qui propose de définir ou de redéfinir un produit ou un service avec ses parties prenantes, en visant la régénération du vivant à l’échelle d’un territoire. Guillaume Hulin a détaillé les cinq étapes de cette méthode.
- Analyser l'existant, identifier ses impacts, puis définir une ambition régénérative et les services socio-écosystémiques auxquels contribuer;
- Repenser la chaine de valeurs avec les parties prenantes pour construire des relations mutuellement bénéfiques y compris avec le vivant non humain;
- Co-créer une proposition de valeur à visée régénérative, adressée aux clients et à l’ensemble des parties prenantes, en intégrant les bénéfices pour le territoire;
- Planifier le changement à l'aide des trois horizons, reliant le système actuel au modèle régénératif en définissant une innovation de transition;
- Examiner la viabilité économique de cette trajectoire en s’appuyant notamment sur la comptabilité CARE, qui intègre les coûts nécessaires à la préservation des capitaux naturel, humain et financier.
Il a ensuite illustré l’application de cette démarche à la valorisation des friches industrielles par le phytomanagement et a présenté les conclusions de l'étude menée dans le cadre de Waste2Bio. Les freins identifiés dépassent les seules questions technologiques et concernent notamment le manque de filières structurées en aval, le déficit de coordination territoriale, le cadre réglementaire peu incitatif et la perception négative des produits issus de sites industriels. Pour lever ces freins, l’analyse préconise de partir des besoins réels du territoire et de déployer des démonstrateurs technico-économiques afin d’évaluer la viabilité des solutions et de vérifier leurs bénéfices économiques, écologiques et sociaux.
Enfin, Olivier Decocq, Brownfield Project Manager chez Duferco Wallonie, a apporté le regard pragmatique d'une entreprise industrielle confrontée aux défis de la reconversion foncière. Il a retracé l'ancrage du groupe sidérurgique en Wallonie, où Duferco pilote la réhabilitation de huit friches couvrant près de trois cents hectares.
Il a présenté le recours au phytomanagement comme une stratégie transitoire visant à valoriser les terrains en attente d'un redéveloppement complet. Il a ensuite exposé la réalité technique des phases amont, marquées par des contraintes lourdes lors du défrichage, de la démolition de structures souterraines et de la fracturation des sols indurés. Olivier Decocq a insisté sur les exigences administratives imposées par la gestion de polluants toxiques et par la présence d'espèces protégées. Il a également décrit l'extrême pauvreté biologique des sols industriels, nécessitant des apports de nouvelles terres ou de néosols pour recréer un milieu fertile. Sur le plan agricole, il a souligné les surcoûts engendrés par l'enclavement des parcelles, l'usure des engins et les contrôles qualité stricts. Malgré ces obstacles, il a mis en lumière les retombées positives de cette activité. Il a notamment expliqué que l'accueil de terres de terrassement d'autres chantiers constitue une source immédiate de rentrées financières. De plus, il a affirmé que l'assainissement biologique augmente l'attractivité et la valeur des sites pour de futurs projets résidentiels ou économiques. Il a conclu en rappelant que ces projets s'accordent avec la directive européenne sur la santé des sols et renforcent les critères environnementaux et sociaux attendus par les investisseurs.
Pour clore la rencontre, Guillaume Hulin a repris la parole pour affirmer que la régénération constitue l'avenir des organisations, soulignant qu'elle permet de réduire les dépendances d'approvisionnement, d'anticiper la directive CSRD et de renforcer l'attractivité auprès des collaborateurs grâce à des innovations progressives.
Ce compte-rendu a été rédigé avec l’aide de l’IA.
Annonce
Face aux crises écologiques et sociales, un changement de cap s’impose : et si les entreprises allaient au-delà de la réduction de leurs impacts négatifs - et contribuaient activement à régénérer les écosystèmes et les territoires dont elles dépendent ?
Inspirés par les approches du « faire avec le vivant », les business models régénératifs proposent de repenser la création de valeur en intégrant les interdépendances entre activités humaines et systèmes naturels. Ils invitent à passer d’une logique extractive à une logique contributive, capable de restaurer les ressources, renforcer les liens sociaux et soutenir des économies territoriales résilientes.
En tant qu’entreprise, quels leviers mobiliser pour tendre vers un impact net positif ? Comment intégrer les parties prenantes, les flux écologiques et les interdépendances territoriales dans les modèles d’affaires ?
Lors de cette rencontre-conférence, nous vous proposons d’explorer ces transformations vers une durabilité forte à travers le prisme du Business Model Canvas régénératif, un outil structurant pour repenser les activités dans une diversité de secteurs (services, agro-alimentaire...). Les intervenant·es partageront des exemples concrets d’application dont la reconversion de friches industrielles qui permet d’améliorer la gestion de l’eau, la qualité des sols ou encore la biodiversité, tout en créant de la valeur économique et sociale.
Objectifs de Développement Durable
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